杭州一小區業委會生財有道 業主不用交物業費還賺錢

發表于 討論求助 2020-12-22 15:17:45


蘭桂花園業委會主任老周指著改造中的商鋪說,這里的價格已經談好了……


  一整年福利發不停


  業主一算居然還賺到了錢!



蘭桂花園


  張宇璐 文/攝


  昨天下午兩點,天空灰蒙蒙的,正醞釀著小雨,我來到蘭桂花園,這是一個1998年交付的老小區,但就是這個業主們戲稱的“上個世紀的房”,竟能用一年100萬元的創收讓蘭桂花園成為杭州福利最好的小區。


  業委會主任周國柱戴著一頂白色工程帽朝我走來:“我剛從商鋪改造的工地上回來,來來來,里面坐!”老周摘下工程帽,領著我往業委會辦公室走。


  老周與我想象中忙于調解糾紛的業委會主任不同,一整套的黑色西裝配紅色波點領帶和一件杏色羊毛衫,襯得十分精神,有幾分生意人的精明嚴謹。


  物業費補貼七成 過年紅包每戶300元


  老周的辦公桌上堆滿了各種文件,一把老式算盤在一堆白色A4紙中露出一個角。


  “老周,聽說今年業委會給業主發的福利又多啦?”


  “對!今年跟去年一樣,十大福利一個不少:小業主元旦紅包100元、老年人五一春游150元、兒童節紅包100元、端午粽子折合140元、七月游泳票200元、中秋月餅折合40元、國慶紅包200元、重陽紅包250元不變。年終紅包從去年的200元漲到300元,物業費補貼從60%漲到70%。福利支出一共是108萬!”老周的算盤打得“吧啦吧啦”響。


  我拿出手機一按,驚訝地發現:1.45元/平方米·月的物業費,補貼70%后,業主只要付0.435元,相當于一個零頭。


  “天底下還有這么好的事!”我的內心已經開始盤算著省吃儉用多少年能做老周的鄰居。


  “你看,2017年業主享受福利的清單也出來了,補貼后的實付物業費減去大大小小的福利,有的業主還能賺到錢!”老周瞇著眼睛笑。


  舉個例子來說,比如125平方米的公寓,應付物業費為2170元,補貼后實付的物業費為650元,減去端午粽子140元、七月游泳票200元、中秋月餅40元、國慶紅包200元超市卡和年終紅包300超市卡,最后實付居然是-230元,也就是賺了。這還沒算上六一兒童節給小業主的紅包和老年業主的旅游費用。


  老周這個團隊啊


  全杭州都是排得上的


  1月3日開始,蘭桂花園開始發放過年紅包,為期10天,每戶可以領一張300元超市卡,16歲以下的小朋友還能額外領一張100元超市卡。


  這兩天正值蘭桂花園第五屆業委會的選舉,小區里到處貼著換屆選舉的橫幅,業主來物業管理中心領福利紅包時,也能順便把選舉投票和提高物業費補貼的意見書給簽了。


  業委會辦公室和物業管理中心正好是兩棟相對的房子,我也就跑去湊了個熱鬧。一位穿著黑色羽絨服、濃眉大眼的中年男子走了進來,接過換屆選舉的投票單,沒多加思考,“唰唰”就在幾個老業委會委員名字下面打了鉤,嘴里念叨:“還是老的好,老的好?!鄙略瓉淼臉I委會成員留不住。


  綠城物業工作人員告訴我,這位是小區商鋪的業主張老板,也是10多年的老業主了。


  “你覺得老周給的福利咋樣?”我問。


  張老板從物業工作人員手中拿過紅包后,答道:“老周這個團隊啊,全杭州都是排得上的!”張老板拎著紅包一角甩了一下:“你說哪里還有這個好事??!”他又調低了音量有些不好意思地說:“我也住過很多地方,交過最貴的物業費每月要6塊錢一平方米!一年700萬元物業費收去了也沒見有什么福利,還老喊虧本!”


  說到這里,張老板轉頭問:“我們這里一年收多少物業費?”


  “94萬,”老周補充了一句,“還補貼56萬?!?/p>


  “你看!一塊四毛五的物業費還有這么多福利,最重要的是每年福利都越來越好。大家跟物業也很和睦,這個很難得!”


  一旁的綠城物業主任聽了點點頭說:“多虧了老周管理有方??!”


  福利跟著營業收入漲不停


  多虧了生財有道的老周


  “其實在我2005年做業委會委員之前,業委會和物業的關系不太好,爭來爭去也就是個錢。那時業委會一年的經營性收入只有14萬,去掉補貼給保安的費用和公共設施修修補補的資金,也就剩下七八萬了,談什么福利呀!”談起當時的情況,老周一言難盡。


  好在老周在經營上很有一套。退休前,他曾是嘉善縣供銷社駐杭州辦事處主任,用他自己的話來說,就是做了一輩子生意。


  為了提高小區經營性收入,老周開始盤起了小區的老底。


  他發現小區南面靠文二西路的一排設備房有不少閑置的做了倉庫,便開始著手合并整合出租?!斑@么好的先天優勢,我們得好好利用起來,讓它們也沖出欄桿,走向社會嘛!哈哈!”


  兩個閑置的自來水增壓泵房改成商鋪,一年收入15萬,兩個游泳池循環泵房改造成商鋪,又多十幾萬營收。小區停車位有償向飯店錯時開放,每年也能多出兩三萬收入……


  業主們看小區賺錢賺順了,也都很支持。最初幾年經營收入都用來改善部分破舊的基礎健身設施,后來小區盈利越來越多,老周也盤算著用最實際的方式回饋業主。


  “什么是最實際的方式?”


  “補貼物業費唄!”


  物業費的補貼從2011年的15%,到2014年翻倍為30%,之后就像一支一路飄紅的股票,一鼓作氣漲到了如今的70%。多年來,老周也與業主們約定,不論物業費漲不漲,說好的比例補貼多少就是多少。


  2016年,蘭桂花園的經營性收入達到了114萬,比2005年老周剛接手時的14萬足足多了100萬。而如果這次選舉成功,老周也將迎來他的第五屆業委會工作。


  “2017年打算創收多少?”我問。


  “我相信140萬沒問題,讓它比我接手時翻個十倍!”老周信心滿滿,再次“吧啦吧啦”打起那把老式算盤。(來源:都市快報)



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